Course curriculum

  • 1

    SMPC - Introducción

    • Bienvenido!

    • El mundo esta cambiando
  • 2

    SMPC - Contenido

    • Agenda

    • Introducción

    • Teoría de Scrum

    • Roles Scrum

    • Conceptos Claves

    • Foro de dudas
  • 3

    Material de Apoyo - Cultura Agile

    • Aspectos críticos

    • Agilismo centrado en personas

    • Características de las personas agilistas

    • Herramientas para el crecimiento de las personas

    • Líder Ágil

    • Management 3.0

    • Métricas

    • Equipos y Silos

    • Características de los equipos ágiles

    • Organizaciones alternativas
  • 4

    Material de Apoyo - Enfoque Agile

    • Lecturas recomendadas: ¿Por qué Agile?

    • Lecturas recomendadas: Origen de agilidad

    • Lecturas recomendadas: Manifiesto y Valores Ágiles

    • Lectura recomendada: Principios Ágiles

    • Lecturas recomendadas: Primera, segunda y tercera ola del agilismo

    • Lecturas recomendadas: ¿Qué es Agile?

    • Lecturas recomendadas: Lean-Agile

    • Lecturas recomendadas: Principios de la filosofía Lean

    • Lecturas recomendadas: Tipos de desperdicios en Lean
  • 5

    Material de Apoyo - Scrum

    • ¿Qué es y dónde surge Scrum?

    • Fundamentos de Scrum

    • Roles en Scrum

    • Artefactos Scrum

    • Eventos en Scrum

    • Métricas en Scrum

    • ¿Por qué y cuándo usar Scrum?
  • 6

    Preguntas Frecuentes sobre la aplicación de Scrum

    • Recopilatorio de Preguntas Frecuentes

    • ¿Cuál es la diferencia entre product backlog y las actividades del sprint?

    • La estimación, ¿se realiza por horas?

    • Al planificar los proyectos con agile, ¿cómo planificar el alcance y el coste total del proyecto?

    • “Yo no puedo decirle al cliente que no a una modificación”

    • ¿Cómo sé cuánto esfuerzo meter en el primer sprint?

    • Product owner, ¿puede ser el cliente?

    • Product owner, ¿es alguien interno o externo?

    • ¿Quién es el jefe de proyecto, el scrum master or el product owner?

    • ¿Pueden ser la misma persona el product owner y scrum master?

    • ¿Cómo se adapta la metodología Scrum a equipos en remoto?

    • ¿Scrum sirve para empresas de todos los tamaños?

    • ¿Scrum sirve si el proyecto es muy complejo?

    • ¿Quién forma parte del Scrum Team?

    • ¿El product owner y el scrum master forman parte del scrum team?

    • ¿Dónde está el cliente en la filosofía Scrum?

    • ¿Tienen que estar todas las figuras juntas físicamente para aplicar Scrum?

    • ¿Se puede hacer la reunión de sprint planning y la de sprint review a la vez?

    • ¿Qué es mejor usar, herramientas (artefactos) digitales o las analógicas ?

    • ¿El product owner tiene que estar en todas las reuniones?

    • ¿Qué se hace antes, priorizar o estimar?

    • ¿Cuándo se hacen las reuniones de Product Backlog Refinement?

    • ¿Cómo se gestionan las incidencias cuando trabajamos en sprints?

    • ¿El Product Backlog está firmado por el cliente?

    • ¿Quién decide quién es el Product Owner?

    • ¿Quién decide quién entra en el equipo?

    • Si el cliente no sabe lo que quiere, ni como es el producto, ¿Cómo procedemos?

    • ¿Qué pasa si necesito muchos mienbros para llevar a cabo el proyecto?

    • ¿Los requerimientos del product backlog están definidos en visión técnica?

    • ¿Quién hace las evaluaciones de los componentes del team? ¿Quién se encarga de “echar” a alguien del equipo o reponer si alguien se va?

    • Si al principio SCRUM es más lento y más caro, ¿qué beneficios hay a largo plazo?

    • ¿La reunión de Retrospective tiene que estar el product owner?

    • La reunión de Refinement, ¿tiene que estar siempre al principio de cada sprint?

    • ¿Cuándo se decide quién juega cada rol?

    • ¿El Scrum Master tiene que estar con el equipo?

    • ¿El Scrum Master hace “trabajo”? ¿Puede compatibilizar con otras cosas?

    • ¿Si solo puedo hablar con el equipo en los daily meeting, porque se necesita que estemos todos juntos?

    • ¿Tienes alguna pregunta para la que no encuentras respuesta?
  • 7

    SMPC - Examen de Certificación

    • Instrucciones Examen Certificación

    • Preguntas de Apoyo 1

    • Preguntas de Apoyo 2